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值得注意的是,鹰普精密对主要客户的依赖性较强。在过去4年中,来自五大客户的销售收入占总收入的比重分别为36.1%、34.6%、40.4%及44.0%,仍处于进一步增长的趋势。对于单一最大客户的销售收入占总收入比重分别为12.4%、12.4%、15.1%及13.8%。

比如在普及性相对高的美国,一些工科氛围浓厚的地区无论在技术开发还是商业生态形成方面,都具备先天的敏感嗅觉。据谢阗地观察,国内的行业应用生态圈中,当前尚未形成明显的角色分化,且数量级尚待继续培养。“他们角色还没有很清晰,有些可以做开发,有些可以做集成,部分角色会重叠。这是因为处在商业市场立足阶段,也是萌芽期的一个表现。生态圈中的伙伴还没到四位数的量级。”

他将孙杨和汪顺的整体实力比作三角形,这是朱志根通过长期的实践摸索出来的一套理念,“孙杨的身高和能力,必须得让他能力的储备量充足。汪顺也是1米9几,个字高,必须得提高他的能力,体力也好,训练能力也好,怎样才能提高他的整体实力,就像三角形,怎样才能让他到达顶点,这就要通过等腰三角形,如果不能形成等腰三角形,就到达不了顶点。所以我在训练后会经常去反思,不要一直碰壁,要绕圈,再去思考。”

近两年物业公司为抢占市场加大第三方项目的外拓,第三方项目占比逐渐提高,而这势必会引起毛利率的下滑,因此不少物业公司开始把眼光放在物业费更高的非住宅物业上。以保利物业为例,2018年公共物业同比增长900%,其中大部分为外部项目。根据观点指数统计,今年1-6月20家典型物业服务企业拓展项目的67.27%来自于非住宅物业种类,而住宅物业仅占了32.73%。

澎湃新闻:创业中遇到的难题有哪些?谢涛:困难蛮多的,每个阶段就会有不同的困难。在早期,我们的人才,有很多人不愿意出来。现在人才的流动越来越正常,聚人才要容易得多。最早还有一个就是没有那么多钱。第二个是供应链。在此前,航天其实比较多的是计划的模式。但是商业航天要追求性价比。我要询价,要对比,要选最优的,不一定你技术好就用你的,因为你比别人贵啊。可能他的技术不如你好,但是他符合我的需求。以前基本上是体制内做卫星的总体,剩下有些边边角角给民营企业去做。现在我们一家民营公司来做卫星,让体制内的一些单位给我们做服务,这个观念转变了。

1956年的秋天, 全国各地就开始出现“闹退社”的现象,最亮眼的就是浙江。浙江的永嘉县公开提出“包产到户”“责任制”,有人认为是中国最早的承包制,将推行相关政策的干部视为孤胆英雄。其实未必,除了浙江,四川、广东、河南、云南等许多地区都发生“包产到户”,所以这很可能是一个全国现象,只是不存在纸面和官方文件上罢了。

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